Nous sommes heureux de vous présenter le plan stratégique du HCFS qui guidera le travail de l’organisme pour la période 2025-2029. Lorsque le SEFH a entamé son processus de refonte de l’image de marque en 2021, nous souhaitions comprendre l’expérience et les suggestions des gens. La mobilisation était une priorité, et nous avons eu recours à des sondages et à des groupes de discussion pour recueillir les avis des familles, des jeunes, du personnel, des familles d’accueil, des partenaires communautaires, des donateurs et des membres du conseil d’administration. Les partenaires communautaires nous ont accompagnés dans ce processus afin de recueillir l’avis du plus grand nombre possible de personnes interagissant avec l’organisme. Ces commentaires ont ensuite servi à orienter le processus de planification stratégique de l’organisme.

Ensemble, nous avons identifié des axes prioritaires afin de refléter les enseignements tirés et de définir la voie à suivre pour les cinq prochaines années. Le conseil d’administration a également joué un rôle clé en fournissant des commentaires et des approbations précieux.

Pour la période 2025-2029, le HCFS s’engage à :

Enfants, jeunes et familles

Optimiser les résultats pour les enfants, les jeunes et les familles grâce à :

Améliorer la sécurité, la stabilité et le bien-être des enfants, des jeunes et des familles afin qu’ils puissent s’épanouir ;

Améliorer les liens et le sentiment d’appartenance, qu’ils soient opportuns et durables ;

Intégrer l’équité, l’inclusion, la vérité et la réconciliation dans la prestation de services ;

Notre communauté Construire un système de bien-être pour les enfants,

les jeunes et les familles grâce à :

Partenariats organisationnels

Collaboration communautaire

Intégration des services

Notre organisation

Renforcer l’excellence organisationnelle interne et financière grâce à :

Leadership

Responsabilité financière

Amélioration de la qualité